Décimas y décimos

En estas fechas casi navideñas, más dando por sentado que en grandes almacenes ya ha llegado la Navidad desde hace tiempo, veo que también los reyes se han anticipado para algunos y en espera a que me toque algún décimo, siento como me quitan unas justas décimas.

Puede parecer, sobre todo a los menos aplicados, que unas décimas no cambian nada. Es cierto, pero dependerá del tipo de carrera que estés corriendo.

Si analizamos los resultados de las últimas olimpiadas, podremos suponer lo que habría pasado si le quitamos 0,20 décimas a algunos de esos resultados que consiguieron medalla de oro.

¿Que pasaría? Simple, algunos ni siquiera estarían clasificados para la gran final.

Imaginemos por un momento una carrera de relevos. Tres corredores pasándose el token, uno tras otro hasta llegar a la meta, disfrutando juntos su medalla de oro conseguida. ¿Alguien se puede imaginar que sólo dos suban a lo más alto del podium y que el tercero se quede en una segunda posición? resultaría cómico partir un equipo, más si cabe, si ese tercero hubiese hecho el mejor tiempo.

Por suerte, esta no es una carrera rápida, sino una de fondo. Y es que lo importante no es quien gane, ni quien esté con un pie delante en esa "photo finish". No, lo importante son las sensaciones que quedan y es que sobre todo la sensación que guardo, a parte de injusta, es la de vivir una carrera que no se ha terminado.

Así que viendo el recorte de décimas, dejaré de construir castillos de naipes y me dedicaré a continuar conquistando sólidos palacios con esfuerzo.

Tal vez sea todo esto sea una señal. Trataré de pensar en lo que viene: Los décimos.

Dando el brazo a torcer

Ciertamente, pertenezco a un grupo de proyecto con un fuerte carácter. Cada uno de los integrantes, tiene su estilo particular pero con "las/sus cosas muy claras".

Como todo, esto también tiene su lado positivo y menos positivo. Hoy intentaré analizarlo.

Somos lentos a la hora de trabajar. No es una cuestión de dejadez, al contrario. Cada una de las acciones, se lleva a un consenso del que no es fácil salir victorioso.

Cuando uno expone una idea, esta será debatida, rebatida o aceptada, en el mejor de los casos. Pero no siempre es así.

En estos momentos estamos preparando el CDM y casi lo tenemos terminado, pese a que el camino no ha sido de rosas. Efectivamente, no se trata del Crédito de Dominación Masculino, pese a que en algún momento lo he llegado a creer. Simplemente es el modelo conceptual de datos.

A simple vista, todos estamos trabajando en el mismo proyecto, por lo que se presupone que la visión debe ser aproximadamente la misma, pero tampoco es así. En ocasiones, parece increíble la diferencia de opiniones que suele haber entre los distintos miembros de NexoteQ.

Cada uno, mientras hacíamos nuestra parte en la definición del proyecto y/o lo ibamos repasando una y otra vez, nos hemos ido creando una estructura de lo que sería la base de datos de la aplicación. Entidades que la formarán, atributos de esas entidades, que tipo de relación tendrán con el resto, etc.

Al ponerlo en común llega la sorpresa.

Podría exagerarlo y decir que las opiniones son binarias, 0/1, blanco o negro, quedaría muy geek pero no se aproximaría a la realidad, prácticamente estamos de acuerdo en la mayor parte del diseño, pero existen sutiles diferencias.

Lo divertido del asunto, es que por pequeñas que sean esas diferencias, al ser tan laborioso el análisis, uno termina sintiendo que esa estructura que tiene en mente, está tan meditada que debe ser la correcta, sin llegar a pensar que pueden existir diferentes versiones tanto o más válidas que las nuestras.

Por suerte, somos lo suficiente considerados y respetuosos con el resto del grupo como para atender las explicaciones de los otros de una forma abierta (de mente) y dar "el brazo a torcer". Capaces de aceptar las ideas de los demás, de realizar criticas constructivas, aportando ideas nuevas, lo que hace que pese a esa "lentitud", nuestros pasos sean firmes, con un fuerte convencimiento de lo que estamos desarrollando.

Creo haberlo comentado en algún que otro post, pero lo repetiré. El trabajo en (este) grupo, pese al temor que sentía al principio, como "tipo" solitario, está dando frutos inesperados.

Gracias a ese exhaustivo análisis y estas interesantes discusiones, estamos aprendiendo muchas cosas. De entrada, aceptar como válidas las opiniones de los demás, aunque tengamos que dar nuestro brazo a torcer, en pro de la satisfactoria evolución del proyecto.

PS: Hoy nos han dado nota sobre la definición del proyecto. Fin del primer trimestre.

Una nueva inyección de motivación para seguir en este camino. Gracias.

"La recompensa del trabajo bien hecho es la oportunidad de hacer más trabajo bien hecho."

• autor: Jonas Edward Salk

DesInformes Semanales

Dichosos informes semanales! En lugar de facilitar la tarea parece que me la están complicando cada vez más.

Cada semana debemos enviar a los profesores un informe semanal con las acciones que hemos ido realizando, de forma individual y las horas invertidas en las mismas a lo largo de esa semana, además de incluir el total de horas invertidas. Una tarea fácil no? pues no.

Ni siquiera nombraré lo terriblemente sencillo que parece sumar las horas de 7 días y que al final resulta que no cuadran, por muy fácil que parezca.

Si eso fuese todo lo que hago durante la semana, tal vez podría serlo. El caso es que no es así.

Para complicarlo un poco más, partiremos de la base que las semanas no empiezan en un lunes y terminan en domingo, como sería la forma más natural, ni siquiera empiezan un domingo y terminan un sábado que creo es el modelo americano. No, nuestras semanas empiezan un jueves y terminan en mier... eso, miércoles.

Para más inri, el archivo debe contener como nombre la fecha de la semana en cuestión con el formato año, mes y día, un formato al que todos estamos más que acostumbrados... o no.

Y, ¿que fecha debe llevar el nombre del archivo? ¿el primer día? ¿el último de la semana? no, hombre no, eso sería demasiado sencillo! Será la fecha del primer día de la semana siguiente. Perfecto!

Pues bien, con el paso del tiempo, (uno que se va haciendo viejo) he aprendido a mirar las cosas por varios frentes y tratar de encontrar el lado positivo de cada dificultad, pues todo tiene su lado positivo.

En este caso, considero que el tipo de "exigencias" nos aportarán experiencia de cara a trabajar con clientes. Iba a decir "caprichosos" pero en realidad me he dado cuenta que todos, en menor o mayor grado, lo son. A veces, es necesario dejar a un lado nuestras opiniones, pese a que creamos que nos facilitarían más el trabajo, e intentar satisfacer las exigencias de esos clientes, aun cuando no terminemos de comprender bien el motivo, pues seguramente lo habrá.

En este caso, considero que pueden haber varios motivos de fondo y resulta más fácil, con este cambio de actitud, acostumbrarse al envío de estos informes semanales. Simplemente deberemos prestar más atención a este tipo de tareas que a priori son tan fáciles como"olvidadizas".

"Dime como defines un proyecto y te diré quien eres"

Tras el frenesí de los primeros momentos, en los que el tiempo de entrega lo veía más cercano día a día y la tarea de documentar avanzaba lentamente, disponemos de nuestra definición de proyecto.

Después de dos intensas semanas redactando una y otra vez, corrigiendo, revisando y vuelta a redactar, las distintas secciones que formarán la definición de nuestro proyecto, puedo analizar, desde la calma, varias situaciones vividas:

Tras unos primeros días de desorden y confusión, en los que no entraré en detalle, las aguas del río volvieron a su cauce.

Somos un grupo ciertamente implicado, con un nivel de exigencia casi extremo, para tratarse sólo de un proyecto final de grado superior. Tal vez deberíamos bajar un poco el ritmo, por que resulta agotadora esta posición, pero dudo que lo hagamos.

En este trabajo, hemos dado importancia desde la primera hasta la última página de esa definición de proyecto que nos pedían. Creo que el resumen lo llegué a escribir unas 5 veces antes de ponerlo en común. Después contrastamos con el resto, pues cada uno hicimos el nuestro.

Hubieron varias revisiones hasta que medio conseguimos uno resultante entre los 3 presentados, pero este no fue el definitivo, no, ni mucho menos. También este lo analizamos palabra a palabra, sustituyendo las que no nos terminaban de llenar, desmontando una frase para volverla a montar.

Un pequeño puzzle que poco a poco fue encajando.

Esto sólo fue el origen. El trabajo se estaba realizando en partes, que al ponerlas en común se reestructuraban y obligaban a realizar lo mismo con otras. Una y otra vez, sin descanso hasta la fecha señalada.

Contemplamos la dificultad añadida de realizarlo según las directrices marcadas por los profesores. Algo que por otro lado, aporta un elegante toque de profesionalidad.

No es un trabajo perfecto, pues después de haberlo entregado y repasándolo una vez más, observamos como no todas esas directrices, las hemos conseguido cumplir. La perfección no existe. A pesar de eso, podemos sacar buenas conclusiones de él.

Sobre todo, he comprobado como hemos aprendido a trabajar en grupo, pese a las diferencias en la forma de trabajar de uno y otro. Como pequeñas e incansables hormigas, hemos trabajado hasta conseguir algo de lo que hoy me siento orgulloso, pese a que esto no signifique que los resultados sean proporcionales a nuestro esfuerzo.

Ante todo, este post es para felicitar al resto de grupo, pues hemos conseguido tener el primer boceto de la definición del proyecto 5 días antes de la fecha de entrega, cumpliendo así uno de los principales objetivos que nos habíamos marcado.

Evidentemente, sin ellos y su implicación no habría sido posible.

Escritos al viento

Agradezco los comentarios de la gente que me lee, algunos animan a seguir pero no me otorga una mayor seguridad escribiendo, en esto sigo siendo inseguro.

Es difícil encajar críticas cuando no se reciben las palabras que a uno le gustan. Y sí, no les quitaré importancia, tal vez los anteriores post han terminado pareciendo de una absoluta prepotencia, pero nada más lejos de la realidad, quizás un exceso de “falsa” confianza que me incomodaba.

Trataré de poneros en situación. Durante el primer curso, hemos encajado una continua presión acerca del proyecto final. Durante ese año recibimos muchas alusiones a la dificultad del proyecto, la falta de tiempo sino se planifica bien, la importancia de un trabajo constante, alusiones a uno y otro proyecto, el misterio con el que lo abordan todo, etc

Una vez empezado, aun habiendo sido, durante el primer curso, un grupo de clase muy compacto, he podido observar como se genera competitividad entre los distintos equipos y como hay un distanciamiento general.

Tal vez todo esto sea normal, vivimos en una sociedad competente. Tal vez yo sea el primero y me este dejando llevar por esta nueva situación, pero no me hace feliz. Prefiero volver a sentir el compañerismo del curso pasado, la colaboración frente a la competencia.

Esta semana, nos han marcado las directrices para una primera entrega sobre la planificación del proyecto. Desbordado, ese ha sido mi primer síntoma.

Una gran cantidad de documentación que debemos preparar para dentro de 3 semanas ha conseguido devolverme a la realidad. De nuevo la presión por el proyecto.

Disponer de críticas, aunque no sean las que uno espera, dan suficientes motivos para seguir. No escribo al viento, alguien me lee.

Entrevista con el Vampiro

Pues sí, al final después de una semana preparando la entrevista, llegó el gran día. Un cara a cara con el cliente, pero en este caso los vampiros éramos nosotros. Debíamos ser como pequeñas sanguijuelas capaces de chupar toda la (sangre) información a nuestro cliente.

Pasados 10 minutos de la hora, entraron 3 profesores al aula. Uno de ellos haría de cliente dado que los otros dos son los asignados a esta asignatura. En principio, al ser un profesor de otra asignatura, eliminábamos toda la presión. Pero lejos de la realidad porque la presencia, en la espalda, de los otros dos profesores me incomodaba. Es una sensación de evaluación continuada, la sensación de que aquí (con el proyecto) ya no se juega...

Hasta este momento y en la entrevista, hubieron algunas cosas que me desorientaron:

La primera, el hecho de que todo el tiempo nos recordasen que sólo haríamos una entrevista con el cliente. Este hecho hizo que muchas de las preguntas que todos formulábamos eran absurdas para la primera fase de análisis.

La segunda fue en la misma entrevista. Al principio, tomo una dirección que parecía algo complicada pero interesante, más tarde después de la pausa cuando vencía la primera hora de reunión, el cliente dio un importante giro al proyecto que cambió la visión que hasta ese momento tenía de él. Pasamos de gestionar una central de franquicias con sus respectivas tiendas a gestionar una tienda con conexión a otras y a su central. Ese cambio facilitará algunas tareas, pero desde mi punto de vista complicará otras.

Por alguna extraña razón no le tengo miedo a este crédito de síntesis, lo veo como algo claro y fácil, me da confianza... pero tal vez sea mi paranoia personal pero esa excesiva confianza molesta profundamente.

La temática del crédito

Por fin, después de todo el pasado curso y los primeros días de este, llegó la hora de saber sobre el tema que tratará este crédito de síntesis. Exactamente no sé que esperaba, tal vez, después de tanto misterio, de hablarnos de un proyecto con una gran salida, de explicarnos que sería algo diferente a lo hecho en cursos pasados, me llegué a ilusionar con un producto totalmente innovador. Mi sorpresa, no sé hasta que punto “decepción”, me bloqueó durante los primeros minutos.

Porqué le dieron tanto bombo? Por qué tanto misterio? Es más, después de saber de que se trata, continúan sembrando la intriga en cualquier cosa que concierne al crédito de síntesis. Tratan, los profesores de síntesis, que cualquier cosa sea sorpresa, como las entrevistas, quien será el “cliente” con el que nos reunamos, etc. no puedo negar que este hecho me agrada.

Tras esos primeros minutos, recapacité. Ahora lo tengo mucho más claro, la innovación se la deberemos buscar nosotros al producto y no al revés. De hecho, así debería ser, soy consciente que cualquier producto puede mejorar, será posible siempre que se tengamos visión para ello y para conseguir algo sólo debo proponérmelo. Esa será mi misión a partir de ahora, buscar “la mejora”.

Claro, no he dicho aun de que tratará el proyecto. Creo que se está contagiando la epidemia misteriosa.

"Software para la gestión de una tienda de moda (ropa)."

Ese será el tema de este año. Disponemos de poca información:

Posiblemente se trata de una tienda franquiciada, de una gran cadena, la cual proveé de material, materia prima, prendas , ropa (aun no sabemos si hay otros complementos)... o como les llamen en el negocio. Por lo que tendremos que solucionar un control en el stock. También el software debe interactuar en una LAN, con PDAS, TPV, WEB... y no sé cuantas cosas más que en inicio no tengo claro como se programarán.

Realizaremos un fuerte estudio del sector para saber de forma exacta que hay en el mercado en cuanto a software, como se realizan las gestiones dentro y fuera de la tienda, como se realizan las compras y las devoluciones, como funcionan pedidos a la central, códigos, referencias...etc

En fin, parece un interesante proyecto que puede estar muy explotado, por lo que “la misión” se complica un poco más...